还记得15年我在哈佛商学院的课堂上,当时的 case 是马斯克 space x 教授问大家觉得 space x 能成功的人举个手,举手的人寥寥可数。一群世界上最聪明的人对马斯克嗤之以鼻,现在可能脸有点疼。我刚读完马斯克传,今天就跟大家一起逐字学习一下马斯克的五步工作法,这个工作法让特斯拉度过了交付地狱,开启了全球范围内的新能源汽车新时代。对于每一个想主宰自己命运的普通人,其实都有很强的其他意义。
第一质疑每项要求,尤其是要质疑聪明的人的要求。聪明人的要求才是最危险的,因为人们可能不太会质疑他们。我觉得第一步骤特别冲击,因为我们一般接受的教育都是要有极强执行力,要懂规矩,要有解决问题的能力,很少去探究这个要求本身是否是合理的。我在我的思辨历养成课里面讲过要质疑母题,因为很多问题其实都有假设性错误。再分享一个故事,特斯拉他的工程师们有一个难题一直解决不了,上报到马斯克那里。马斯克想了一会说,这个组件是否是必须的,是否可以能有替代方案,大家想好像也是可以的,可以替代。雅思克当即就说,那就不解决这个问题了,直接换方向。困扰一群非常聪明工程师的问题就以这样的方式解决了。马斯克就是跳出了问题,直接质疑这个问题的假设,用质疑母题的思维方式解决了问题。
第二删除你被要求的任务里面能删除的流程,即使未来你也有可能把你加回来。在学习上其实也是一样的,很多学习动作可能根本就是冗余,强加的学习内容或者无关紧要的所谓的好习惯,很可能对结果本身就是没有影响的。
第三简化和优化。马斯克说,人们常犯的错误就是简化和优化一个原本就不应该存在的流程。
第四步,加快周转时间。只要前三步已经做到位,那么就应该让每个流程转得更快。当然,马斯克讲这个工作法主要指的是工厂的生产流程。但是我的理解是,在日常的工作和学习中,我们也可以去快速试错。比如说很多家长纠结我的孩子到底要不要学编程呢?我的建议一般都是直接去试一试,感兴趣的就可以坚持。如果不是那块料,并且和课内的学习冲突了,那咱们就放弃,有纠结的时间都已经试出来了。
第五步,自动化,只要把前四步都做好,删除了不必要的流程,就可以大胆的推进自动化。自动化就像一个人的习惯是不需要你去理性思考,你就会这样做,你穿衣服的时候就不需要去思考,我应该是先伸左手还是先伸右手就可以把衣服给穿上。好的学习习惯是可以让学习这件事本身变得非常轻松。举个例子,我给学员分享过哈佛,北大学霸的50个好习惯,其中有一个叫做每天先做不擅长但是必须要完成的学习任务。有了这样的习惯,你就会发现学习的时长没有变,但是效果翻倍。
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